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05/05/2019

GENIO, CREATIVITÀ E INNOVAZIONE NELLA SUPPLY CHAIN: NUMBER1 SCEGLIE DI INVESTIRE NEL FUTURO

NUMBER1 Logistics Group continua il lungo processo di reengineering iniziato nel 2018

GENIO, CREATIVITÀ E INNOVAZIONE NELLA SUPPLY CHAIN: NUMBER1 SCEGLIE DI INVESTIRE NEL FUTURO

Cambiare paradigma è l’unico modo per poter creare valore per tutti i portatori di interesse di un’azienda: azionisti, dipendenti, clienti e comunità in cui operano

 

COMUNICATO STAMPA

Parma, 8 maggio 2019

 Si è concluso ieri sera a Milano l’incontro “Genio, creatività e innovazione nella Supply Chain”. Nel meraviglioso scenario de La Vigna di Leonardo, luogo incantato in cui visse Leonardo Da Vinci, Number1 ha voluto raccontare il percorso affrontato in questo ultimo anno e mezzo durante il quale si è investito tantissimo nel reengineering aziendale.

Renzo Sartori, Presidente di Number1, ha spiegato il significato di un evento così particolare, a partire dalla location d’eccezione: “Abbiamo scelto un luogo di Cultura, l’elemento che permette alle persone di relazionarsi con la realtà. E anche perché l’economia e il lavoro sono strettamente collegate alla Cultura. Abbiamo individuato questa location per regalare un momento esclusivo ai nostri Clienti, che hanno risposto con interesse al nostro invito. Questo, con l’intento di caratterizzare fortemente la serata con la figura di Leonardo, uno dei simboli del Rinascimento italiano ed europeo: genio, creatività e innovazione infatti sono tre parole che sintetizzano un personaggio unico come Leonardo, ma allo stesso tempo sono tre parole che devono essere impresse nel DNA di un’azienda come Number1. Per continuare ad essere leader nel nostro settore dobbiamo vincere le sfide che il mercato ci pone di fronte ogni giorno, e per farlo abbiamo bisogno di genio, creatività e innovazione. Mi piace infine sottolineare il valore altamente simbolico del luogo in cui ci siamo trovati, questo luogo che è stato la casa di Leonardo: la casa è il luogo in cui ci si ritrova, ci si confronta, si discute tutti insieme. Anche per questo motivo oggi siamo qui”.

UN PERCORSO INIZIATO NEL 2018

Davide Villani, Direttore Generale di Number1, ha invece illustrato il processo iniziato nei primi mesi del 2018 che ha permesso a Number1 Logistics Group di riuscire ad investire nell’innovazione, nonostante le criticità di un mercato ultra competitivo come quello della logistica: “Nell’ultimo anno e mezzo abbiamo messo in atto un programma straordinario di investimenti per il reengineering della nostra azienda. Del resto nel mondo attuale le persone corrono sempre più veloci e tutti sono concordi nel credere che continueremo a vivere una fase di cambiamenti continui nei modelli di distribuzione. Il nostro settore attraversa una crisi epocale e, proprio per questo, diventa sempre più difficile reperire risorse da dedicare agli investimenti. Ad inizio 2018 abbiamo deciso di andare in controtendenza: eravamo sicuri che facendo economie di scala saremmo riusciti a liberare risorse per investire sul futuro, e così è stato. Oggi, dopo 18 mesi, questi sforzi e questi progetti stanno entrando nel quotidiano della vita aziendale. Siamo sicuri che, se vogliamo continuare ad essere leader nel nostro settore (il fatturato del 2018 ha superato i 280 milioni di euro), questa sia la via da seguire. Alzare i prezzi o ridurre i servizi sono vicoli ciechi in cui non vogliamo assolutamente entrare”.

 Il mondo della supply chain in questi anni ha vissuto una rivoluzione profonda, come ha ben sottolineato anche il Professor Alessandro Perego, Direttore del Dipartimento di Ingegneria Gestionale del Politecnico di Milano: L’aspettativa di servizio dei consumatori è sempre più alta e le aziende devono adeguarsi. Per farlo è indispensabile conoscere e utilizzare la tecnologia, sfruttando al meglio potenzialità e strumenti che fino a poco tempo fa non esistevano. L’agilità deve essere un tratto determinante per un’azienda che voglia continuare ad essere leader nel suo mercato di riferimento, così come la capacità di intercettare sul nascere le nuove tendenze di mercato.

Ecco spiegato il senso degli investimenti fatti da Number1 per essere in grado di rispondere alle nuove esigenze del mercato nel minor tempo possibile, riuscendo allo stesso tempo a fornire un servizio elevato. “È vero, la complessità aumenta giorno dopo giorno” ha concluso Perego, “ma questo problema può essere compensato dall’attento utilizzo di reattività, visibilità, flessibilità e capacità di gestire il rischio”. Perché questo sia possibile diventa fondamentale la conoscenza interna dei processi da parte di tutto lo staff, e una visione di medio-lungo periodo per gli azionisti. In quest’ottica dunque, la sostenibilità diventa un asset fondamentale, come dimostra il recentissimo ampliamento in chiave tutta green dell’hub Number1 di Isola Rizza (Verona).

CAMBIO DI PARADIGMA

Eric Ezechieli, Co-Founder Evolution Officer di Nativa, ha concluso illustrando come sarà il business del futuro, un business che dovrà necessariamente passare per nuovi modelli di sostenibilità: “Le B Corp, le Benefit Corporations, sono una realtà concreta in tutto il mondo. Un’azienda oggi non può permettersi di creare valore soltanto per gli azionisti, ma deve farlo per tutti i portatori di interesse vicini all’azienda. Noi siamo convinti che questo sia lo sviluppo fondamentale per la logistica ma anche per tutti i tipi di azienda che vogliano essere davvero sostenibili. Oggi i cambiamenti viaggiano con ritmi di accelerazione esponenziali, non possiamo più permetterci di applicare vecchi schemi e modi di pensare figli di un mondo che non esiste più. Bisogna cambiare paradigma, come ha fatto Number1 con il processo iniziato ormai più di un anno fa e che si è rivelato vincente”.

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03/05/2019

LOGISTICA SEMPRE PIÙ GREEN E HI-TECH: A ISOLA RIZZA L’HUB DI  NUMBER1 CRESCE E APRE A NUOVE SFIDE

NUMBER1 Logistics Group continua a crescere

LOGISTICA SEMPRE PIÙ GREEN E HI-TECH: A ISOLA RIZZA L’HUB DI  NUMBER1 CRESCE E APRE A NUOVE SFIDE

Concluso l’ampliamento del nuovo hub di Isola Rizza (Vr): 30.000 metri quadrati divisi in tre lotti per uno snodo ad alto impatto strategico ma a bassissimo impatto ambientale.

 

COMUNICATO STAMPA

Parma, 3 maggio 2019

L’hub NUMBER1 di Isola Rizza (Verona), inaugurato a luglio 2017, continua a crescere. L’ampliamento del più importante snodo di NUMBER1 a Nordest si è concluso ed ha riguardato un terzo lotto di ben 8.000 metri quadrati, lotto che è andato ad aggiungersi ai due precedenti di 22.000 metri quadrati, per una superficie complessiva dell’intera struttura di 30.000 metri quadrati.

Ora l’hub di Isola Rizza avrà la possibilità di raddoppiare la capacità attuale arrivando a gestire tra gli 80-90 bilici al giorno in uscita e 60-70 in ingresso, sfruttando a pieno i 43.000 posti pallet disponibili. Numeri importanti soprattutto perché calati in un contesto dinamico come quello del Nordest del Paese. Una sfida ambiziosa che s’inserisce nella strategia più ampia di presidiare in maniera capillare il territorio nazionale.

L’ampliamento, iniziato a settembre 2018, si è concluso definitivamente a dicembre ed è stato tutto all’insegna dell’hi-tech e del green, grazie ad una serie di innovazioni che hanno permesso di ridurre al minimo l’impatto ambientale dell’hub veronese, come spiega Niccolò Passerini, Northern East Area Manager di Number1: “Il magazzino è particolarmente votato al green, soprattutto per quanto riguarda l’illuminazione interna che è a led con sensori di passaggio. Tutto il magazzino dunque si illumina soltanto in presenza di operatori all’interno. L’attività di illuminazione variabile consente un grande risparmio energetico con una notevole riduzione dell’impatto ambientale. Complessivamente stiamo parlando di un abbattimento delle emissioni di CO2 di quasi la metà rispetto ad un impianto tradizionale”.

Un hub strategico a Nordest

Si riconferma dunque l’importanza strategica dell’hub di Isola Rizza che diventa fondamentale per la gestione di un territorio vitale per le produzione di merci Food & Grocery come il Nordest, come sottolinea lo stesso Passerini: “Questo intervento nasce da un lato per ottimizzare gli spazi dell’area Nord-Ovest (trasferiremo a Isola Rizza un’azienda attualmente presente nel polo NUMBER1 di Milano), dall’altro per gestire al meglio un nuovo cliente veneto per il quale invece avremo bisogno di questi nuovi spazi. Il 2019 è partito molto bene e dopo il primo anno di start up, che ha comportato una serie di criticità tipiche dell’avvio di una nuova attività, ora siamo tutti estremamente soddisfatti dei risultati raggiunti sia dal punto di vista operativo che di fatturato”.

Importanti anche le ricadute in termini occupazionali per il territorio: “Attualmente in magazzino ci sono circa 60 operatori più una decina di amministrativi tra diretti e indiretti” dice Passerini, “a cui va ad aggiungersi tutto l’indotto della distribuzione secondaria (ultimo miglio) e il servizio diretto dell’IP di secondo livello di Trento”.

“Questo ampliamento era stato programmato e siamo molto soddisfatti che si sia concluso nei tempi previsti” conclude Renzo Sartori, Presidente di NUMBER1. Per NUMBER1 si tratta di una tappa fondamentale all’interno di un percorso pensato per ri-bilanciare la nostra presenza sul territorio nazionale e, naturalmente, adesso si aprono nuove sfide tutte da cogliere. Sentivamo l’esigenza di presidiare il Nordest, un’area strategica per la logistica. Ora finalmente potremo contare su circa 43.000 posti pallet, possiamo dire che si chiude un cerchio ideale che ci permette di essere particolarmente insediati nel Triveneto e operativi a 360° sempre con a focus sul Food & Grocery. Oggi con i 30.000 metri quadrati di Isola Rizza mettiamo a disposizione dei nostri partner competenza, ampi spazi, innovazione e, mi piace sottolinearlo, sostenibilità”.

 

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19/02/2019

IL PROGETTO «PALLET1» INNOVA IL MODELLO DI SERVIZIO ALLE AZIENDE E SEMPLIFICA I PROCESSI

Un altro primato per NUMBER1 Logistics Group

 

IL PROGETTO «PALLET1» INNOVA IL MODELLO DI SERVIZIO ALLE AZIENDE E SEMPLIFICA I PROCESSI

L’Azienda leader nella logistica integrata del largo consumo, prima tra gli operatori logistici ad offrire questo servizio declinato

in Pallet Pooling per il noleggio dell’Epal comprensivo di tutte le movimentazioni, e Pallet Vouchering per la gestione dei Buoni Pallet.

 

COMUNICATO STAMPA

Parma, 19 febbraio 2019

Un altro primato per NUMBER1 Logistics Group: tra gli operatori logistici, l’Azienda top player in Italia per la logistica integrata, per prima nel panorama nazionale è in grado di offrire un nuovo servizio grazie al progetto Pallet1: da oggi il servizio di Pallet Pooling, normalmente offerto ai clienti esistenti, viene reso disponibile anche a quelli che non fanno parte del portafoglio Number1.  Il servizio Pallet1 viene infatti declinato in Pallet Pooling, servizio di noleggio Epal comprensivo di ogni movimentazione, e Pallet Vouchering, servizio dedicato alla gestione dei Buoni Pallet.

Servizi unici grazie ai quali NUMBER1, grazie alla conoscenza specialistica del mondo Grocery e dei canali distributivi, è in grado di gestire il recupero e la gestione dei pallet in termini di economia di scala, sollevando le aziende committenti da ogni adempimento burocratico e dalle attività logistiche collegate alla movimentazione delle merci.

 PALLET POOLING

NUMBER1 è possiede 1 milione e 700 mila epal, un parco pallet come pochissimi in Italia che rappresenta un grande investimento ed un bene a magazzino di grande valore. Le consegne sono affidate dai partner all’Azienda che già in molti casi offre il servizio di utilizzo del parco pallet attraverso la formula del noleggio, Pallet Pooling dell’Epal. Per i propri clienti NUMBER1 gestisce in pooling oltre 7 milioni e mezzo di pallet con vantaggi notevoli nella riduzione dei costi e nella semplificazione dei processi; si tratta di una formula innovativa che non è utilizzata da molti operatori e che è consentita soltanto grazie alle dimensioni del parco proprietario, alla capillarità del network e al numero di punti vendita raggiunti quotidianamente da NUMBER1.

«Raggiungiamo 120 mila punti vendita – spiega Loredana Igne, Direttore Gestione Pallet NUMBER1riuscendo così a presidiare le consegne in tutte le loro peculiarità. Questo servizio è sempre stato fondamentale per i nostri Partner, tanto che tutte le ultime collaborazioni avviate hanno scelto la formula del noleggio. Così abbiamo iniziato ad interrogarci se noleggiare il pallet non possa essere un’interessante opportunità anche per aziende che non siano già nostri partner ma che potrebbero sceglierci anche solo per questo servizio. La novità di questo nuovo progetto consiste proprio nell’ipotizzare un modello di servizio che sia interessante anche per una diversa tipologia di clientela

COME FUNZIONA IL PALLET1?

Il servizio Pallet1 offerto a produttori che non rientrano nel portafoglio clienti di Number1, prevede la presenza di quattro principali attori: Number1, il produttore, i vettori del produttore e il Trade.

Number1 rifornisce e assicura la disponibilità di pallet Epal al produttore rispettando gli standard di qualità richiesti e sfruttando la propria struttura di riparatori e cernita; il produttore affida i legni e il prodotto ai propri vettori che li consegneranno ai punti vendita del Trade. A questo punto il Trade interscambierà i legni col vettore oppure, in caso non possa fornire fisicamente i pallet, emetterà dei buoni pallet (voucher). Il vettore a questo punto invierà i voucher a Number1 (di cui si assume in toto il rischio di mancato recupero) e consegnerà i legni ricevuti direttamente al produttore (per questo ha un incentivo economico offerto da Number1) oppure ad un punto del network di Number1. Oltre a tutto ciò è chiaramente fornito anche un servizio di contabilità e controllo attraverso cui si possono condividere in tempo reale i saldi dei movimenti.

Il prezzo richiesto per questo servizio corrisponde ad una fee che il produttore dovrà riconoscere sia sui legni riforniti da Number1 che su quelli interscambiati con i vettori.

L’obiettivo del progetto Pallet1 attivato da NUMBER1 è duplice: offrire a coloro che lo chiedono il servizio completo di gestione dei pallet e focalizzarsi su di un servizio mirato di recupero dei buoni pallet. Ed in più, il progetto prevede di estendere questo servizio anche a clienti esterni a NUMBER1, che possono rivolgersi all’azienda solo per la gestione dei pallet. In questo modo NUMBER1 solleva il committente dall’onere dei costi di recupero o di eventuale mancato recupero – un problema reale – dato che il produttore non dovrà più preoccuparsi dei buoni pallet. Il plus è renderlo complementare all’interno di una struttura di network che è capillare con il vantaggio di ottimizzare i flussi grazie alla possibilità di raggiungere in modo diretto tutti i punti vendita e di rendere quindi il transito dei pallet molto più efficiente.

«Il 70% dei clienti già acquisiti NUMBER1 sono oggi in pooling. Il servizio funziona in modo ottimale – conclude Renzo Sartori, Presidente Number1 –. Per quanto riguarda i clienti esterni siamo in un’ottima fase di approccio finale. Crediamo che questo servizio rappresenti davvero una grande semplificazione per qualsiasi azienda produttrice.»

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07/02/2019

 PER UNA LOGISTICA SEMPRE PIÙ INTEGRATA E PERSONALIZZATA PER OGNI AZIENDA: IL PROGETTO COPACK1

NUMBER1 Logistics Group è il primo operatore logistico ad attivare questo servizio per essere sempre più in partnership con i Clienti

 PER UNA LOGISTICA SEMPRE PIÙ INTEGRATA E PERSONALIZZATA PER OGNI AZIENDA: IL PROGETTO COPACK1

Dopo Mellin, anche altri grandi Clienti come Bauli, Star, Valsoia, Nostromo, Mare Aperto, Rummo e Hipp utilizzano Copack1; su 1milione e 400mila assemblaggi di espositori all’anno, 150mila sono progettati e realizzati direttamente da NUMBER1.

 

 

COMUNICATO STAMPA

Parma, 7 febbraio 2019

NUMBER1 Logistics Group, primo tra gli operatori logistici nel panorama nazionale del largo Consumo, ha attivato il Progetto Copack1, per essere sempre più in partnership con i propri Clienti.

Ogni azienda utilizza degli espositori per le vendite promozionali. Da sempre NUMBER1 – come altri operatori logistici – allestisce e spedisce espositori in cartone decorati per rendere più visibile il prodotto dei propri Clienti nei punti vendita. Ma ora, grazie all’avvio del Progetto Copack1, NUMBER1 va ancora più incontro alle esigenze del cliente approntando una struttura  interna in grado di progettare, dare le linee guida e produrre direttamente l’espositore. Questo servizio può essere proposto alle Aziende in maniera indipendente dall’offerta di servizi di logistica integrata standard.

Questo il cuore del progetto: ogni azienda per ideare e produrre il proprio espositore deve rivolgersi ad agenzie, ad un settore grafico, a cartotecniche, alla stamperia per le istruzioni di montaggio, in uno scambio continuo di rapporti sino a che il prodotto arriva all’operatore logistico che lo assembla, lo carica con i prodotti, lo impacchetta e lo spedisce. A carico del cliente vi sono quindi numerosi passaggi da cui possono nascere inconvenienti, come ad esempio un cartone non sufficientemente resistente che si danneggia durante il trasporto, o un errore o modifica grafica che costringe a rifare i cartoni con uno spreco di materiali non più utilizzabili. NUMBER1 con questo nuovo servizio Copack1 mette a disposizione del Cliente la propria struttura per realizzare l’espositore sin dalla prima ideazione grafica, coordinando in prima persona l’intera lavorazione.

L’idea nasce da un’analisi di mercato che vede le aziende committenti vendere sempre più in promozione, portando ad una crescita del fabbisogno di supporti alla vendita. Il mercato attuale, di fronte ad una richiesta crescente di espositori, cerca un contenimento di costi. Affidare l’intero processo ad un unico operatore semplifica le procedure e riduce i costi grazie alle economie di scala; semplifica il numero di interlocutori coinvolti nel processo; garantisce maggiore rapidità per reagire alle eventuali modifiche.

«L’operazione offre molti vantaggi: – spiega Giuseppe Cecca, Customer Solution Manager di Number1 che segue il Progetto Copack1 – progettazione attenta alle esigenze di imballaggio soprattutto dal punto di vista tecnico; scelta di materiali adatti al trasporto; approvvigionamento che non genera spreco; razionalizzazione delle fasi produttive che porta ad una maggiore velocità di realizzazione del prodotto in linea con i tempi necessari per la spedizione; economia di scala che NUMBER1 riesce a garantire grazie al fatto che ordina i materiali per più aziende e quindi razionalizza i quantitativi abbattendo i costi. Ed infine, al nostro Cliente chiediamo il pagamento solo al momento dell’effettiva spedizione, consentendogli minor esposizione e immobilizzazione di capitale».

La sperimentazione del Progetto Copack1 è iniziata con Mellin più di un anno e mezzo fa. Attualmente NUMBER1 utilizza il servizio anche per altri grandi Clienti: Bauli, Star, Valsoia, Nostromo, Mare Aperto, Rummo e Hipp. Su 1milione e 400mila assemblaggi di espositori all’anno, 150mila sono progettati e realizzati direttamente da NUMBER1.

«Questo è un servizio “stand alone” – conclude Renzo Sartori, Presidente Number1 – che possiamo offrire alle Aziende in maniera indipendente dalla proposta del servizio di logistica integrata standard. Grazie al Progetto Copack1 intercettiamo le esigenze del Cliente per fornirgli risposte precise e “su misura”».

 

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17/01/2019

LA CASE HISTORY DEL PROGETTO “PALLET1” DI NUMBER1  PRESENTATA DA GB FOODS AL CONVEGNO “AMBITI DI INNOVAZIONE NELLA LOGISTICA” 

NUMBER1 Logistics Group tra i protagonisti dell’appuntamento annuale promosso dall’Osservatorio Contract Logistics “Gino Marchet” 2018

LA CASE HISTORY DEL PROGETTO “PALLET1” DI NUMBER1  PRESENTATA DA GB FOODS AL CONVEGNO “AMBITI DI INNOVAZIONE NELLA LOGISTICA” 

Firenze, 18 Gennaio 2019 (ore 10.00-13.00)

GUCCI ArtLab, via delle Nazioni Unite 1, Scandicci (FI)

 

Per visionare l’intero programma del Convegno:  
https://www.osservatori.net/it_it/ambiti-di-innovazione-nella-logistica-esperienze-a-confronto-1 

 

COMUNICATO STAMPA

PARMA, 17 gennaio 2019

NUMBER1 Logistics Group rinnova la sua presenza al CONVEGNO OSSERVATORIO CONTRACT LOGISTICS “GINO MARCHET” 2018 sul tema “AMBITI DI INNOVAZIONE NELLA LOGISTICA: ESPERIENZE A CONFRONTO”. L’evento annuale è organizzato dall’Osservatorio del Politecnico di Milano e porta le proprie esperienze declinate all’insegna dell’Innovazione e della Sostenibilità, veri e propri punti cardine delle nuove progettualità e delle strategie condivise con i propri Clienti. 

L’appuntamento è in programma per venerdì 18 gennaio 2019 GUCCI ArtLab di via delle Nazioni Unite 1, Scandicci (FI), dalle ore 10.00 alle ore 13.00. Un ricco parterre di relatori che rappresentano il top del settore Logistico, a confronto, in un momento economico particolarmente significativo che richiede sempre maggior impegno e competitività. 

La logistica corre sempre più veloce e affronta tematiche affascinanti e complesse, che il convegno si propone di affrontare: i trend di mercato, sia in termini quantitativi, sia qualitativi, quali la revisione dei modelli organizzativi, il monitoraggio delle principali merge & acquisition e il confronto con l’Europa; le soluzioni di Logistica 4.0, con la valutazione delle potenzialità di diffusione e di benefici/criticità; le soluzioni più innovative in tema di sostenibilità ambientale ed economica. AMBITI DI INNOVAZIONE NELLA LOGISTICA: ESPERIENZE A CONFRONTO vuole accrescere la “cultura logistica” nelle aziende.

“L’obiettivo del convegno è quello di illustrare casi di innovazione riguardanti le tematiche trattate dall’Osservatorio Contract Logistics” sottolinea Renzo Sartori, Vice Presidente di Assologistica e Presidente di Number1, “con un focus specifico su alcuni dei temi che si declinano in questioni fondamentali: il valore del mercato della Contract Logistics in Italia; come stanno cambiando le dinamiche di terziarizzazione e come stanno evolvendo i rapporti tra committenti e fornitori di servizi logistici; quali le modifiche nel network e nella gestione della distribuzione in un mondo sempre più omnicanale; qual è lo stato dell’arte della Green Logistics; quali sono le soluzioni tecnologiche più innovative in tema di sostenibilità ambientale (ed economica); ed infine quali i casi di innovazione di successo, in ambito logistico, che hanno permesso di apportare miglioramenti nelle prestazioni aziendali”. 

Per presentare dunque i propri progetti e le esperienze concrete che hanno consentito all’Azienda parmense di evolversi da mero fornitore di servizi a operatore logistico in grado di offrire una partnership condivisa con i committenti, NUMBER1 Logistics Group ha invitato al Convegno uno dei propri Grandi Clienti, MONICA NIFO, Logistic Manager Italy di GB Foods, con cui da qualche tempo è attivo il servizio di Pallet Pooling, servizio di noleggio Epal comprensivo di tutte le movimentazioni e di recupero Buoni Pallet presso il retail.

“L’obiettivo del progetto Pallet1 attivato da NUMBER1 è duplice” – ricorda MAURIZIO BORTOLAN, Sales Director Number1 – “offrire a coloro che lo chiedono il servizio completo di gestione dei pallet; focalizzarsi su di un servizio mirato di recupero dei buoni pallet. Abbiamo esteso questo servizio anche a clienti che non rientrano nel portafoglio NUMBER1, potendo così rivolgersi ad aziende solo per la gestione dei pallet. In questo modo NUMBER1 solleva il committente dall’onere dei costi di recupero o di eventuale mancato recupero affinché il produttore non si preoccupi più dei buoni pallet. Il 70 per cento dei clienti già acquisiti NUMBER1 sono oggi in pooling, e il servizio è funzionante in modo ottimale. Per quanto riguarda i clienti esterni, siamo in una ottima fase di approccio finale. Crediamo che questo servizio rappresenti davvero una grande semplificazione per qualsiasi azienda produttrice.»

 

NUMBER1 è proprietaria di 1milione e 700 mila epal, un parco pallet come pochissimi in Italia che viene utilizzato per consegnare 7 milioni e mezzo di pallet ai punti vendita. Le consegne sono affidate dai partner alla Azienda che già in molti casi offre il servizio di utilizzo del parco pallet attraverso la formula del noleggio, Pallet Pooling dell’Epal. Per i propri clienti NUMBER1 gestisce in pooling oltre 7 milioni e mezzo di pallet con vantaggi notevoli nella riduzione dei costi e nella semplificazione dei processi; si tratta di una formula innovativa che non è utilizzata da molti operatori e che è consentita proprio dalle dimensioni del parco proprietario, dalla capillarità del network, dal numero di punti vendita raggiunti quotidianamente da NUMBER1.

 

 

 

 

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15/01/2019

LOGISTICA SOLIDALE: INAUGURATO A MILANO L’HUB DI QUARTIERE CONTRO GLI SPRECHI IN COLLABORAZIONE CON NUMBER1 LOGISTICS GROUP

NUMBER1 Logistics Group in prima linea per ridurre lo spreco alimentare

LOGISTICA SOLIDALE: INAUGURATO A MILANO L’HUB DI QUARTIERE CONTRO GLI SPRECHI IN COLLABORAZIONE CON NUMBER1 LOGISTICS GROUP

 L’Azienda leader nella logistica integrata sul largo consumo ha messo a disposizione un furgone per recuperare le eccedenze dai supermercati e dalle mense aziendali che verranno ridistribuite alle Onlus milanesi

 

 COMUNICATO STAMPA

Parma, 14 gennaio 2019

 

È stato presentato oggi pomeriggio il primo Hub per la ridistribuzione alle Onlus del Comune di Milano delle eccedenze alimentari dei supermercati del capoluogo lombardo.

Il progetto, realizzato da Comune, Assolombarda, Politecnico, Banco Alimentare della Lombardia e Number1 Logistics Group, ha l’obiettivo di ridurre con azioni concrete lo spreco di cibo e innovare le modalità di recupero degli alimenti da destinare agli indigenti, progettando e sperimentando un modello di recupero e ridistribuzione delle eccedenze alimentari basato su reti locali di quartiere.

Number1 Logistics Group ha fornito un furgone per la raccolta dei prodotti alimentari direttamente dai supermercati e dalle mense aziendali mentre il Banco Alimentare della Lombardia, vincitore del bando di assegnazione dell’hub, garantirà la gestione operativa e quotidiana del modello elaborato dal Politecnico di Milano.

Leggi qui la Policy Brief sull’attività di progetto: HUB DI QUARTIERE PER IL DONO DEL CIBO CONTRO LO SPRECO ALIMENTARE

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23/11/2018

NUMBER1 SOSTIENE IL BANCO ALIMENTARE

Sabato 24 novembre 2018, durante la Giornata Nazionale della Colletta Alimentare, l’Azienda leader nella Logistica del Largo Consumo, conferma l’impegno sul fronte della Solidarietà mettendo a disposizione la propria flotta di trasporto nei 119 punti vendita a Parma e provincia.

NUMBER1 SOSTIENE IL BANCO ALIMENTARE: UNA “BUONA PRATICA” NEL NOME DI UNA SOSTENIBILITA’ CHE PER L’AZIENDA È INNANZITUTTO SOLIDARIETA’, MA ANCHE RISPETTO PER L’AMBIENTE.

RENZO SARTORI, Presidente NUMBER1: «Anche la logistica deve fare la propria parte; noi ci mettiamo a disposizione fieri di essere accanto al Banco Alimentare».

GIUSEPPE PARMA, Direttore Generale Fondazione Banco Alimentare: «NUMBER1 è per il Banco Alimentare un Partner prezioso: condivide la nostra filosofia di aiuto portata alla focalizzazione dei bisogni reali, all’attenzione alla sostenibilità e all’Economia Circolare.»

COMUNICATO STAMPA

Parma, 23 novembre 2018

In nome della sostenibilità, NUMBER1 Logistics Group, azienda parmense leader nel settore della Logistica integrata, è anche quest’anno accanto alla FONDAZIONE BANCO ALIMENTARE Onlus per la Giornata Nazionale della Colletta Alimentare in programma sabato 24 novembre 2018, in oltre 13.000 supermercati.

«Siamo convinti che le politiche economiche e ancor più le imprese operanti in qualsiasi settore del nostro mercato debbano giocare un ruolo sempre più di rilievo nella sostenibilità – afferma RENZO SARTORI Presidente di NUMBER1 Logistics Group -. Per quanto ci riguarda, l’approccio di NUMBER1 all’innovazione sostenibile è totalmente allineato con la volontà dei nostri Clienti di investire in “buone pratiche”. Ecco che già da tempo, ma in particolare negli ultimi anni, stiamo traducendo quest’ultime in azioni concrete: ci mettiamo a disposizione di iniziative come quella attivata dal Banco Alimentare in questa importante giornata di sabato 24 novembre; abbiamo adottato  nuove tecnologie “smart” per una logistica sempre più green; nuovi processi orientati alla Circular Economy; soluzioni di packaging sostenibile; modelli di riutilizzo e ridistribuzione delle eccedenze a fini sociali; ed infine messo in campo il rinnovo del nostro parco mezzi con l’acquisto di mezzi LNG ed Euro 6 per ridurre le emissioni.»

Un impegno programmatico quindi per l’Azienda parmense che in occasione della prossima Giornata della Colletta Alimentare, sabato 24 novembre, metterà a disposizione la propria flotta in 119 punti vendita a Parma e provincia, facendosi carico del costo di trasporto relativo al recupero dei prodotti nei supermercati e alla consegna nel magazzino del Banco Alimentare locale.

Da diversi anni, NUMBER1 è partner del Banco Alimentare attraverso la fornitura del servizio al costo di trasporto e trasferimento dei prodotti alimentari derivanti dalle eccedenze che le aziende agroalimentari, della grande distribuzione e della ristorazione, donano al Banco Alimentare.

«Number1 è per il Banco Alimentare un Partner davvero importante e prezioso – dichiara GIUSEPPE PARMA, Direttore Generale Fondazione Banco Alimentare. Non solo ci permette importanti risparmi sui costi di trasporti, consentendoci di gestire al meglio le risorse che abbiamo a disposizione per far giungere i prodotti alimentari in ogni angolo del Paese. Ma da anni condivide la nostra filosofia di aiuto portata alla focalizzazione dei bisogni reali, alla valorizzazione della filiera sussidiaria di sostegno agli ultimi, all’attenzione alla sostenibilità e all’Economia Circolare.»

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01/10/2018

NUMBER1 vince la prima edizione del Logistic Cup 2018

NUMBER1 vince la prima edizione del Logistic Cup 2018

NUMBER1, Numero 1 anche nel Calcio a 5!

Il team della Azienda parmense vince il match finale contro la squadra BCUBE 4 a 3

 

NOTA STAMPA

Parma, 1 ottobre 2018

Si è concluso il 26 settembre il Logistic Cup 2018, il primo torneo di calcio a 5 dedicato ai più importanti operatori logistici in Italia, che per tre date ha riempito i campi del centro sportivo Tennis Calcetto Barona di Milano. Partner del Logistic Cup 2018 l’Osservatorio Contract Logistics “Gino Marchet” del Politecnico di Milano e OSIL (Osservatorio sull’Immobiliare Logistico della LIUC, Università Carlo Cattaneo di Castellanza), che sono scesi  in campo insieme agli altri team, e il Giornale della Logistica.

Ben 14 le squadre in finale, che hanno regalato grintose performance targate BCUBE, CEVA Logistics, Brivio&Viganò, Multilogistics, STEF Italia, Innocenti Depositi, CLO Milano, CD Group, Number 1 Logistics Group, GLS Italia, DHL Supply Chain, Sifte Berti, l’Osservatorio Contract Logistics “Gino Marchet” del Politecnico di Milano e OSIL – Osservatorio sull’Immobiliare Logistico della LIUC Business School.

Ma a trionfare, e a sollevare l’ambita coppa della Logistic Cup 2018, è stato il team di NUMBER1 Logistics Group, che dopo un avvincente match finale contro la squadra di BCUBE, ha vinto la prima edizione del torneo con un 4-3. Questa la formazione della squadra NUMBER1: Vincenzo Pannone, Pietro Barbato, Marco Pissavini, Simone Tarlazzi, Andrea Sacchi, Daniele De Bellis, Pasquale De Felice.

A conclusione dell’allegra ed adrenalinica serata, non poteva mancare la grigliata alla quale hanno preso parte gli oltre duecento presenti, tra giocatori, tifosi, fan e supporter dei vari team.

La coppa resta ora nelle mani di NUMBER1 in attesa della disputa del prossimo torneo.

L’evento è stato organizzato da World Capital.

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19/09/2018

LOGISTICA SOSTENIBILE ANCHE NELLA FILIERA DELLA PASTA ALIMENTARE

Un altro appuntamento sulla Logistica Sostenibile per l’Azienda parmense leader nella Logistica del settore del Largo Consumo

 

DOMANI, Giovedì 20 Settembre, a Parma, “PASTARIA FESTIVAL”

Hotel Parma e Congressi, Sala VENERE A, ore 15.00

 

LOGISTICA SOSTENIBILE ANCHE NELLA FILIERA DELLA PASTA ALIMENTARE.

CON NUMBER1, BARILLA E GAROFALO PRESENTANO DUE CASE HISTORY A “PASTARIA” :

BARILLA presenta un progetto sullo smaltimento di prodotto in un’ottica di riduzione degli scarti

  GAROFALO riferisce degli effetti positivi della propria operatività derivanti dalla partnership con Number1

 

 

COMUNICATO STAMPA

PARMA, 19 Settembre 2018

 

Dopo l’appuntamento milanese, lo scorso 13 settembre, in occasione del Convegno “LA LOGISTICA SOSTENIBILE è POSSIBILE E FA BENE AI CONTI” al Centro Svizzero di Milano, NUMBER1 Logistics Group, azienda leader nella Logistica del settore del Largo Consumo, è ancora sulla scena per continuare a dimostrare come la Logistica sostenibile sia realtà concreta, grazie ai rapporti di partnership instaurati con i propri Clienti secondo logiche comuni e condivise.

Il prossimo appuntamento, in programma a Parma nella giornata di giovedì 20 settembre, è per la seconda edizione del “PASTARIA FESTIVAL Sharing know-how on pasta manufactoring – Convegni: laboratori: incontri: esposizioni”, all’Hotel Parma e Congressi.

NUMBER1 – quale azienda che rientra nella filiera dato che nel proprio portafoglio Clienti comprende alcuni dei marchi primari del settore quali Barilla, Pasta Rummo e Garofalo -, sarà presente per organizzare un workshop nel quale approfondire i trend che stanno caratterizzando il processo logistico relativo a questa particolare classe merceologica.

Alle ore 15.00 in Sala VENERE A, sarà il Presidente di NUMBER1 Renzo Sartori ad aprire l’incontro dal titolo “Pasta alla logistica” – La logistica come volano di innovazione e sostenibilità nella filiera della pasta, al quale saranno presenti due dei grandi Clienti: Barilla e Garofalo.

Il programma prevede l’intervento di Damiano Frosi (Direttore Osservatorio Contract Logistics – Politecnico di Milano) sul tema Il mercato della pasta: valore dell’outsourcing logistico e principali servizi a valore aggiunto”. A seguire appunto la case history di Barilla, illustrata da Nicola Solfrizzi (Central Distribution Planning Director – Barilla Group) che illustrerà un progetto dedicato agli smaltimenti di prodotto volti alla riduzione degli scarti lavorando sulle date di scadenza; e una case history di Garofalo illustrata da Giovanni Schisa (Operations Director – Pastificio Lucio Garofalo S.p.A.) sugli effetti positivi dell’operatività Garofalo emersi dalla partnership con NUMBER1, bastata sull’approccio di Strategic Contract Logistic, cioè integrazione molto stretta con l’operatore logistico nell’ottica di una reciproca collaborazione, non solo pura commodity.  

La sintesi dell’incontro e i saluti finali a cura di Andrea Sacchi Business Development NUMBER1.

«Non si può parlare di sostenibilità senza parlare di innovazione. E su questo importante connubio, come Number1 ci stiamo muovendo già da alcuni anni, in sinergia con i nostri Clienti – afferma Renzo Sartori Presidente di NUMBER1 Logistics Group –. Per questo motivo abbiamo studiato e realizzato progetti concreti, sviluppati in accordo e secondo le esigenze delle nostre Committenti, che stanno dimostrando, dati alla mano, come la Logistica sostenibile sia oramai non solo una realtà assodata, ma assolutamente la strada da percorrere.

Innovazione che per noi significa Linea robotizzata antropomorfa dedicata al riconfezionamento, grazie alla quale abbiamo anticipato il mercato per aumentare la produttività e offrire una maggiore flessibilità ai nostri clienti; Innovazione che si traduce in sostenibilità con “NUMBER1 Online”, applicazioni mobile” di facile accessibilità che consentono la massima tracciabilità del trasporto delle merci ed il risparmio sul consumo di carta. E ancora, Sostenibilità grazie al rinnovo del parco mezzi già avviato, che ha portato alla flotta 50 nuovi mezzi tra trattori LNG e trattori Euro6.»

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05/09/2018

Logistic Cup 2018: primo torneo di calcio a 5 per la logistica

Milano, 4 settembre 2018  Tutto pronto per il Logistic Cup 2018, il primo torneo di calcio a 5 riservato ai più importanti operatori logistici in Italia, che prenderà il via il prossimo mercoledì 12 settembre presso il centro sportivo Tennis Calcetto Barona di Milano

 A suoni di goal si fronteggeranno i principali player del settore logistico italiano, come BCUBE, CEVA Logistics, STEF Italia, Innocenti Depositi, C.L.O. Cooperativa Lavoratori Ortomercato, CD Group, TUVIA ITALIA, NUMBER 1 Logistics Group, Brivio & Viganò, GLS Italy, DHL Supply Chain, XPO Logistics e Sifte Berti. 

Partner del Logistic Cup 2018 l’Osservatorio Contract Logistics “Gino Marchet” del Politecnico di Milano e OSIL (Osservatorio sull’Immobiliare Logistico della LIUC, Università Carlo Cattaneo di Castellanza), che scenderanno in campo insieme agli altri team, e il Giornale della Logistica

  Il calendario del Logistic Cup 2018 sarà così suddiviso: 

 -mercoledì 12 settembre 

 -mercoledì 19 settembre 

 -mercoledì 26 settembre (Finale) 

  La serata finale si concluderà con le premiazioni e con una fantastica grigliata, festeggiando così la squadra vincitrice del torneo. 

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