Un altro anno in costante crescite per la Pedon Spa, che è la divisione retail dell’omonimo gruppo dell’agroalimentare: +16% rispetto all’esercizio precedente per un fatturato che segna i 74 milioni di euro.
Il Giornale di Vicenza
Una struttura più articolata e un’organizzazione mirata. Ferrero cambia pelle, meno accentramento padronale e più gestione manageriale. Almeno questa sembra dalle prime notizie dell’azienda. Il colosso italiano del dolciario ha deciso di adottare un nuovo modello di governance per rafforzare la propria capacità competitiva sui mercati mondiali del cioccolato. Giovanni Ferrero (nella foto), CEO del gruppo di Alba, assumerà il ruolo di Executive Chairman a partire dal 1 settembre 2017.
Il Sole24Ore
Una nuova associazione nel comparto alimentare nata per valorizzare il cibo italiano e nel mondo. Si chiama Unione italiana food e fa parte di Federalimentare. Vi confluiscono Aidepi (Associazione delle industrie del dolce e della pasta italiane) e Aiipa (Associazione italiana industrie prodotti alimentari) e ha come presidente Paolo Barilla e come vice Marco Lavazza.
Avvenire
Renzo Sartori, Consigliere delegato Number1, è ospite della trasmissione “Approfondimenti” di 7 Gold in cui parla dell’innovazione nella logistica.
Il mercato della logistica vede emergere alcune caratteristiche particolari, specialmente nel settore in cui opera Number1, il food&grocery e FMCG. Ne parla Renzo Sartori, Consigliere Delegato Number1 in questo articolo.
Logistica Management
Nono di tredici figli, l’11 marzo 1895 nasceva a Verona Ruggero Bauli, fondatore di una delle aziende che avrebbe portato il pandoro nella case di tutti gli italiani e nel mondo.
L’Arena
Oggi è la Festa della Donna. Alcune donne hanno contribuito, con la loro opera, a creare dei veri e propri capolavori enologici qui in Italia. Per cui, oggi vogliamo raccontare 10 etichette cult, figlie di altrettante vignaiole.
Slowine
Basta con i parenti. La crisi del colosso francese Auchan, quindi al mondo con 54 miliardi di euro di fatturato consolidato (15 solo in Francia), un migliaio di ipermercati in 16 paesi e 337 mila dipendenti, è talmente grave (“très grave” confessa un analista alla vigilia della presentazione del bilancio 2016, domani 8 marzo, al quartier generale di Villeneuve-d’Ascq, Lille, profondo nord della Francia) che per la prima volta nella sua storia il gruppo più chiuso e familistico del capitalismo francese, la famiglia Mulliez, terza ricchezza del paese (37 miliardi di patrimonio secondo le stime del settimanale Challenge’s) , ha deciso di giubilare dopo 11 anni di “regno” il gran capo, Vianney Mulliez, cinquantenne, nipote del fondatore Gerard Mulliez (chea 84 anni continua, lui sì, a regnare sull’Associaition Familiare Mulliez, 1.300 tra figli, nipoti, cugini e cognati) di sostituirlo con due manager esterni anche se hanno fatto tutta la carriera nel gruppo.
Italia Oggi
L’evoluzione tecnologica ha trasformato – ma forse sarebbe più corretto dire appesantito – il “carico” degli operatori logistici, che oggi non gestiscono più solo merci, ma anche informazioni che devono correre lungo tutta la supply chain. Nel corso del Food Match 2017 a testimoniare il cambiamento in atto in questa funzione centrale per l’attività industriale e distributiva è stato Alessandro Campana, Ict&Organization Director di Number 1.
Foodweb
